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公司坐落于國家省級經濟開發(fā)區(qū)——河北雞澤經濟開發(fā)區(qū)，眾多世界五百強企業(yè)均在此投資興業(yè)，公司一期總投資3.1億元興建的生產基地(大澤科技)年產30萬噸潤滑油項目已于2014年建成并投入運營，2018年，為響應國家“一帶一路”倡議，與英國諾克斯石油共同投資3800萬元興建了盛奇科技二期15萬噸潤滑油生產線，全力配合加速出口貿易以及專業(yè)潤滑油代加工，讓盛奇科技潤滑油迎來了發(fā)展的黃金時期。

盛奇潤滑油科技有限公司目前主要生產和銷售中高檔內燃機油，設備用油以及提供專業(yè)OEM潤滑油代加工服務，產品廣泛應用于航空航天、鐵路、電力、汽車、摩托車、輪船、鋼鐵、紡織、化工等眾多行業(yè)、覆蓋范圍廣、產品體系完善。

公司匯集了多名專業(yè)從事潤滑油潤滑脂研發(fā)的高級工程技術人員以及大批管理人才，與中國石油科學研究院、中國空軍油料研究所達成戰(zhàn)略合作，實驗室的化驗儀器精準，能滿足油品的各項技術指標分析，為公司的產品質量提供了夯實的基礎。我們在全球視野內仔細甄選原材料供應商，基礎油采自中石油、臺塑、韓國雙龍、SK、GS，并與淘油網建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，添加劑采自美國雅富頓、潤英聯(lián)，EAS企業(yè)數據管理自動化流程控制下的自動化生產線，提供靈活、高效、穩(wěn)定的生產服務，能滿足大批量、小批量、以及各種特種配方產品的供應。

盛奇潤滑油科技科技有限公司一直把客戶需求當成關注焦點，打造出一套完整的服務體系。隨著國家環(huán)保事業(yè)的推進，很多潤滑油企業(yè)面臨關門或重新選址建廠的難題，隨之而來的“代工”便成為很多潤滑油企業(yè)的首選方案。我們的目標就是能讓客戶能在自己有影響力的區(qū)域、領域打造自己的品牌，實現資源共享，強強聯(lián)手！另一方面對于一些微小企業(yè)意義重大，首先能最大降低自身的成本，利潤也能更加豐厚，品牌歸自己所有，在營銷與推廣上也能有更大的自主權。

盛奇潤滑油科技(中英合資)有限公司是在京津冀協(xié)同發(fā)展大背景下、為實現創(chuàng)新驅動，推進區(qū)域發(fā)展體制機制創(chuàng)新，是面向未來打造新型首都經濟圈、實現國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要開辦的新型環(huán)保企業(yè)，擁有國家政策的大力支持，發(fā)展前景光明。是一家集研發(fā)、OEM、ODM、生產、銷售于一體的現代化高新技術企業(yè)，擁有領先的高精度自動化生產線和國際先進的生產工藝，并通過ISO9001國際質量管理體系認證。

成為潤滑油行業(yè)OEM（代工）的佼佼者

立足新起點，開創(chuàng)新局面

彌補企業(yè)短板，增強競爭優(yōu)勢

中國是制造大國，在國內有很多OEM工廠，它們要發(fā)展，就要跨過技術和研發(fā)的門檻。如果企業(yè)自己著手改造，則需要付出較高的代價，而且伴隨著技術日益復雜，開發(fā)成本居高不下。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟從自給走向合作，才會避免資源浪費，降低風險。
克服新市場進入壁壘

企業(yè)進入某一陌生領域往往會面臨諸多挑戰(zhàn)，首先是要突破行業(yè)壁壘。戰(zhàn)略聯(lián)盟的經濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，是企業(yè)保持靈活的經營機制，以及和市場保持同步的必要條件。
實現價值鏈環(huán)節(jié)合作

企業(yè)通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實現企業(yè)各自在價值鏈環(huán)節(jié)之間的合作，將創(chuàng)造價值的重點從企業(yè)內部轉向跨越企業(yè)組織邊界的外部關系，也使得企業(yè)的經營活動開始超越傳統(tǒng)的組織邊界。價值鏈環(huán)節(jié)的合作有這樣幾種形式：橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟以及混合聯(lián)盟。
拓展業(yè)務多樣性

企業(yè)在自身的產品及戰(zhàn)略組合上本身是局限的，通過異業(yè)聯(lián)盟，與擁有不同技術或不同領域的企業(yè)達成合作，有助于企業(yè)在業(yè)務組合上玩出多樣性，從而有效地防御外部環(huán)境中的不可預測的風險。

戰(zhàn)略目標

STRATEGIC TARGET

隨著國家環(huán)保事業(yè)的推進，很多潤滑油企業(yè)面臨關門或重新選址建廠的難題，隨之而來的“代工”便成為很多潤滑油企業(yè)的首選方案。“代工”這個詞相信大家都不陌生，由于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，一些知名品牌企業(yè)都愿意找其他廠商“代工”，選擇一個可靠的潤滑油代工生產廠家成為這個階段熱門的話題。

“代工”有兩種模式，OEM和ODM。

1、OEM生產，也稱為定點生產，俗稱代工(生產)。OEM基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。
2、ODM是一家廠商根據另一家廠商的規(guī)格和要求，設計和生產產品。受委托方擁有設計能力和技術水平，基于授權合同生產產品。

如今，依靠潤滑油行業(yè)單個企業(yè)的能力已經很難掌握競爭的主動權。組織之間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟形成短期或長期的合作關系，以達到戰(zhàn)略性目的，已經是一種常見的手段。定牌生產就是常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式之一，如果一方擁有知名品牌，而另一方擁有與之相適應的生產力，二者結合則可發(fā)揮各自價值，謀取一定利益，增強各自的競爭優(yōu)勢。組織之間可以通過不同的方式結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如股權式聯(lián)盟，像合資或者相互持股；在生產、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)達成契約式聯(lián)盟。