|
|
津京冀一體化大背景下的盛奇 大背景： 中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平2014年2月26日在北京主持召開座談會(huì)，專題聽取京津冀協(xié)同發(fā)展工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展，是面向未來(lái)打造新的首都經(jīng)濟(jì)圈、推進(jìn)區(qū)域發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新的需要，是探索完善城市群布局和形態(tài)、為優(yōu)化開發(fā)區(qū)域發(fā)展提供示范和樣板的需要，是探索生態(tài)文明建設(shè)有效路徑、促進(jìn)人口經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的需要，是實(shí)現(xiàn)京津冀優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促進(jìn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展、帶動(dòng)北方腹地發(fā)展的需要，是一個(gè)重大國(guó)家戰(zhàn)略，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏、扎實(shí)推進(jìn)，加快走出一條科學(xué)持續(xù)的協(xié)同發(fā)展路子來(lái)。
盛奇潤(rùn)滑油科技有限公司是為實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)區(qū)域發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，是面向未來(lái)打造新型首都經(jīng)濟(jì)圈、實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的需要開辦的新型環(huán)保企業(yè)，京津冀協(xié)同發(fā)展是當(dāng)前中國(guó)三大國(guó)家戰(zhàn)略之一（其他兩個(gè)是“一帶一路”建設(shè)和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展），擁有國(guó)家政策的大力支持，發(fā)展前景光明。
戰(zhàn)略目標(biāo)：成為潤(rùn)滑油行業(yè)OEM（代工）的佼佼者 隨著國(guó)家環(huán)保事業(yè)的推進(jìn)，很多潤(rùn)滑油企業(yè)面臨關(guān)門或重新選址建廠的難題，隨之而來(lái)的“代工”便成為很多潤(rùn)滑油企業(yè)的首選方案。“代工”這個(gè)詞相信大家都不陌生，由于制造成本、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，一些知名品牌企業(yè)都愿意找其他廠商“代工”，選擇一個(gè)可靠的潤(rùn)滑油代工生產(chǎn)廠家成為這個(gè)階段熱門的話題。 "代工"有兩種模式，OEM和ODM。 OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn) ，俗稱代工(生產(chǎn))。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。 如今，依靠潤(rùn)滑油行業(yè)單個(gè)企業(yè)的能力已經(jīng)很難掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。組織之間通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成短期或長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以達(dá)到戰(zhàn)略性目的，已經(jīng)是一種常見(jiàn)的手段。定牌生產(chǎn)就是常見(jiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式之一，如果一方擁有知名品牌，而另一方擁有與之相適應(yīng)的生產(chǎn)力，二者結(jié)合則可發(fā)揮各自價(jià)值，謀取一定利益，增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。組織之間可以通過(guò)不同的方式結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如股權(quán)式聯(lián)盟，像合資或者相互持股；在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)達(dá)成契約式聯(lián)盟。 第一，彌補(bǔ)企業(yè)短板，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中國(guó)是制造大國(guó)，在國(guó)內(nèi)有很多OEM（代工）工廠，它們要發(fā)展，就要跨過(guò)技術(shù)和研發(fā)的門檻。如果企業(yè)自己著手改造，則需要付出較高的代價(jià)，而且伴隨著技術(shù)日益復(fù)雜，開發(fā)成本居高不下。通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟從自給走向合作，才會(huì)避免資源浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)。 第二，克服新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘 企業(yè)進(jìn)入某一陌生領(lǐng)域往往會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，首先是要突破行業(yè)壁壘。戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性在于企業(yè)對(duì)自身資源配置機(jī)制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，是企業(yè)保持靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以及和市場(chǎng)保持同步的必要條件。 第三，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)合作 企業(yè)通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)之間的合作，將創(chuàng)造價(jià)值的重點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)組織邊界的外部關(guān)系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始超越傳統(tǒng)的組織邊界。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的合作有這樣幾種形式：橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟以及混合聯(lián)盟。 第四，拓展業(yè)務(wù)多樣性 企業(yè)在自身的產(chǎn)品及戰(zhàn)略組合上本身是局限的，通過(guò)異業(yè)聯(lián)盟，與擁有不同技術(shù)或不同領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)成合作，有助于企業(yè)在業(yè)務(wù)組合上玩出多樣性，從而有效地防御外部環(huán)境中的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。
|
